辽宁现代服务职业技术学院
辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目管理办法
（2015年3月修订）
根据《辽宁省教育厅 辽宁省财政厅关于开展辽宁省职业教育改革发展示范学校创建工作的通知》的精神，结合学院实际，特制订本管理办法。
第一章 总则
第一条 项目总体建设目标是：以“校企合作体制机制、工学结合人才培养模式和课程体系建设、校内外实训基地建设、师资队伍建设、社会服务能力、数字化校园”等“六项工程”建设为重点，搭建“四个平台”即专业组群建设平台、校企合作和交流平台、资源信息共享平台和校园文化创新平台。建设“辽宁商贸服务业高素质人才培养基地、辽宁服务业从业人员知识更新与技能提升基地、辽宁职业教育骨干师资培训基地、辽宁农村劳动力转移和城市劳动力再就业服务基地”，形成面向市场，学历教育与非学历教育协调发展、校企合作率先发展的综合优势，打造辽宁现代服务业技术技能型人才培养优质品牌、辽宁商务礼仪服务与培训知名品牌，辽宁餐饮烹饪技艺传承与技术创新第一品牌。
第二条 项目建设主要内容包括：校企合作模式改革、办学模式、人才培养模式以及教学模式改革，课程体系和教学内容改革，师资队伍建设、实习实训基地建设、服务社会能力建设、数字化校园建设、管理制度建设等方面。
第三条 项目建设实施“专家指导、分级管理、责任到人”的原则。“专家指导”是指专家对项目建设提出指导性的意见，对项目建设实施过程进行诊断、指导；“分级管理”是指项目的实施与管理分为学校、项目组、任务组三个层次，层层负责，逐级签订项目目标责任书；“责任到人”就是项目的每个分项目建设任务落实到人，各个责任人按计划完成项目建设任务。
第二章 管理机构与管理职责
第四条 为加强管理，学院成立高等职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设领导小组（以下简称“领导小组”），院长为第一责任人，担任组长，成员包括学院相关领导及有关职能部门负责人。领导小组依据我省有关规定，结合学院实际，对项目建设目标、任务、内容的整体规划、各级子项目建设内容和负责人的确定、资金的筹措及经费分配使用、项目实施的组织、监督及协调、工程质量的监控、评估、验收等全面负责，研究制订保证项目顺利完成的政策措施。
第五条 设立示范校项目建设办公室，具体负责监督、管理该项目的落实。其主要职责是：负责与上级主管部门联系，按上级要求报送相应材料；组织并协助专家审查项目建设情况；编制和协调年度建设计划，组织项目年度合同的签定；对项目建设进行指导、督促，检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各类信息；处理其它日常工作。
第六条 学院有关部门作为建设项目实施过程中相关工作的职能管理部门，按分工在各自职责范围内对相关建设任务进行管理、检查、监督，并对建设项目在经费、人才和物质条件上给予全力支持和配合，在政策上给予优惠和倾斜，以确保项目建设的进度、质量和效益。
第七条 项目实行分级建设目标责任制。学院项目建设领导小组负责建设项目的总体实施；部门承担重点专业建设和特色项目建设，由主要负责人牵头组成重点专业（特色项目）建设实施小组，组长由学院聘任，小组成员由组长选定；各重点专业（特色项目）可分为若干任务，由建设实施小组指定专人负责。各项目负责人应保持相对稳定，在项目执行过程中一般不能调动工作或长期外出，因特殊原因变更项目负责人，需经学院项目建设领导小组批准。
第八条 重点专业（特色项目）建设实施小组及组长的职责
1.负责与学院签订项目建设责任书，制定所承担项目的执行计划、资金预算并组织实施；
2.负责对各自任务组实行审查、指导、协调、监督、管理，确保项目建设内容的具体落实及按期保质实现效益目标；
3.负责编制季度报告、年度总结、年度资金预决算、投资完成情况及其有关资料报学院示范校项目建设办公室；
4.负责编制项目竣工报告、接受上级主管部门和学校聘请的专家指导委员会的评估、验收。
第三章 建设项目实施
第九条 学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目的指导思想、建设目标、建设内容和预期效益等以批准的《辽宁现代服务职业技术学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目建设方案》、《辽宁现代服务职业技术学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目任务书》为准，任何部门和项目负责人不得随意变更。若确因客观原因需对原建设方案和任务书进行局部调整，不影响建设项目的目标、内容变更的，由相关二级建设项目小组向示范校项目建设办公室提交可行性分析和书面申请，报经学院建设领导小组批准后方可执行，对涉及建设目标、内容等重大变更由学院建设领导小组报请有关部门审核、批准。
第十条 建设项目具体实施前需由相关行业、企业、学院的专家组成的专家组进行论证，方可实施。
第十一条 各具体建设项目小组与建设项目工作组签订责任书，承担相应责任。各建设项目小组要组织好项目的实施，必须保证建设进度和实现预期的效益目标，并按责任书进行检查、评估、验收。若项目实施过程中出现重大问题和新情况，应及时向建设办公室负责人汇报，以便及时研究和解决问题，保证项目的顺利实施。
第十二条 学院对各建设项目实行年度计划、年度总结、中期检查和评估验收的管理办法，及时处理建设过程中的有关问题。年度总结由建设项目工作组把项目建设的年度统计、年度经费预决算、投资完成情况及成果效益等有关资料汇总后报建设办公室，由建设办公室汇总上报学院领导小组。中期检查由建设办公室组织实施，其主要任务是对各建设项目的建设进度情况、项目经费的落实、使用情况、质量和效益等方面进行检查，发现问题及时纠正，取得经验迅速推广。
第十三条 建设项目期满，由项目所在部门向学院示范校项目建设办公室提交竣工验收申请报告，全面阐述项目计划的落实情况和取得的成果，由学院建设领导小组根据《辽宁现代服务职业技术学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目建设方案》、《辽宁现代服务职业技术学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目任务书》，签订的项目责任书对竣工项目进行验收。
第十四条 实施日志、周报、月报、季报等信息发布制度，通过“创建省级示范校建设项目网站”详细公布各建设小组建设动态信息、阶段成果、全面监控、密切跟踪。
第四章 建设资金管理
第十五条 学院省级示范校建设项目所需的专项资金，采取省财政、主管单位拨款和学院自筹资金的方式解决。
第十六条 成立辽宁现代服务职业技术学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目专项资金管理机构，制定学院《辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目专项资金管理办法》，切实加强对项目资金的管理。
第十七条 项目建设专项资金必须单独核算，专款专用，统一管理、专人负责。各项目建设必须严格按批准的建设项目分类，计划分配使用，加强专项资金的预决算管理，保证建设资金的规范使用。
第十八条 省级示范校建设项目中仪器设备购置、管理和使用管理，由学院相关职能部门对应的组织机构依照学院设备仪器管理相关规定，制定省级示范校建设项目设备仪器管理补充规定，实行公开招标，接受检查、监督、考评与审计等管理办法，并组织实施。
第五章 考核与奖惩
第十九条 学院对省级示范校建设项目实行严格的绩效考评。建立分级考核和整体考核两极考评制度。
建设项目整体绩效考核。绩效考核工作组对项目整体运行情况进行全面的绩效评估和考核，按照建设项目进度定期组织由有政府、企业、社会、领导与专家组成的学院建设项目咨询委员会根据建设办公室提供的本期建设情况，对建设项目整体运行状况、运行效能进行评估、考核，提出评估意见和改进建设。
建设项目分级绩效考核。各级项目小组长每月填写《项目小组月度考核表》报上一级建设项目小组，实施公开、公平、公正的考核。学院建设领导小组对建设工作小组进行综合考核。
第二十条 学院省级示范校建设项目实施过程中所产生的重要成果，按有关规定组织鉴定，并进行成果登记，成果可按有关规定申报各级奖励。
第二十一条 对考核成绩差，影响项目正常建设和验收的，学院将追究项目负责人的责任，同时追究承担该项目主要领导责任。
第六章 附 则
第二十二条 本管理办法未尽事宜，由辽宁现代服务职业技术学院辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目领导小组根据上级精神研究决定。
第二十三条 本管理办法从公布之日起实施。